Zeigen Sie, was Sie drauf haben

Mit meiner Unterstützung können Sie den umfangreichen und sich ständig ändernden Anforderungen in Ihrem Projekt gerecht werden. Wer schon mal ein Projekt geleitet hat, weiß, dass Projektpläne, Aktivitäten-Listen etc. nur Grundlagen sind. Wie setze ich aber das als richtig erkannte tatsächlich durch? Wie behalte ich ein motiviertes Projektteam, wenn unpopuläre Entscheidungen zu treffen sind? Wie mache ich dem Auftraggeber klar, wenn nicht alles nach Plan läuft? Bei diesen Fragen helfe ich Ihnen weiter.

stockebrand Business Coaching – Coaching für Führungskräfte und Projektleiter in einer neuen Position

Was Ihr Auftraggeber von Ihnen erwartet

Ihr Auftraggeber hat Sie zum Projektleiter ernannt, damit Ihr Projekt das angestrebte Ergebnis termingerecht zu den geplanten Kosten und in der erwarteten Qualität liefert. Er möchte nicht mit Details belagert werden, sondern Resultate sehen. Er erwartet von Ihnen über die relevanten Dinge informiert zu werden – insbesondere Risiken.

Was Ihr Projektteam von Ihnen erwartet

In einem Projekt gibt es immer zu viele Aufgaben in zu kurzer Zeit. Ihr Projektteam erwartet daher von Ihnen, unter Zeitdruck Entscheidungen zu treffen, um seine Arbeit machen zu können.

Wenn das Projekt eine Durststrecke durchleidet, liegt es an Ihnen, das Feuer wieder anzufachen und die Motivation Ihres Teams aufrecht zu erhalten.

Viele Ihrer Mitarbeiter haben noch eine Linientätigkeit neben dem Projekt. Als Projektleiter müssen Sie Ihrem Team den Rücken frei halten und Ihre Ressourcen sicherstellen.

Was Sie erwartet

Ein Projekt zu leiten, ist mit einem Flug vergleichbar. Sie wissen, zwar wo Ihr Zielflughafen liegt, aber Sie wissen nie genau, wie der Flug verlaufen wird. Sie sind gefordert, notwendige Kurskorrekturen vorzunehmen, die Kommunikation mit dem Tower aufrecht zu erhalten und Ihr Team und die Passagiere bei Laune zu halten. Alles können Sie nicht selbst machen, aber einiges müssen Sie selbst machen. Dazu bedarf es einer sehr klaren Zielvorstellung und einer sehr flexiblen Vorgehensweise.

Lernen Sie mehr über die Ausgangssituation von Unternehmen kennen ...